【團隊管理】善用16個數字管理法則，讓你在職場無法不利

【團隊管理】善用16個數字管理法則，讓你在職場無法不利

給大家分享16個神奇的數字管理法則：80/20法則：集中力量辦大事；51%法則：兩個選擇，如果其中一個有51%的選擇理由，就應毫不猶豫地選擇它；理財4321方案：家庭收入的40%用於儲蓄、30%用於衣食住行、20%用於投資、10%用於保險……值得大家學習應用！

​​​​

法則1：集中力量辦大事，無處不在的「80/20 法則」

一個人的時間和精力都是非常有限的，要想真正”做好每一件事情 ”幾乎是不可能的。「80/20 法則」告訴人們，在投入與產出、努力與收穫、原因與結果之間，普遍存在不平衡關係。關鍵的少數，往往是決定整個組織的效率、產出、盈虧和成敗的主要因素。避免將時間和精力花費在瑣事上，學會抓主要矛盾，通常可以產生大部分的收益。

法則 2：建立合適的組織規模，最佳數字的「150 法則」

「150 法則」，即組織的最佳規模在 150 人左右，如果多於這個人數就應該採取有效的辦法，將大的組織簡化成150左右的小組織進行管理。 其實，這個法則不是嚴格地限定 150 這個人數，而是疼述了這樣一個道理，即我們要建立合適的組織規模和管理跨度，根本的原則就是要儘量小。

法則 3：多一分勝算就出手，擇優的「5196 法則」

非此即彼，二者必須擇其一的選擇，此與彼幾乎有著相同的吸引力。如果其中一個有 51%的選擇理由，那就應該毫不猶豫地選擇它，這就是所謂的 51% 原則。

法則 4：精誠所至，金石為開，名而不舍的「931 現象」

一位保險推銷員發現了一個有趣的現象，即向 9 位顧客推銷，就會有 3 名客戶產生投保的想法，而且這 3 名客戶中，一定會有 1 人投保。“931” 現象告訴我們，要想得到顧客的認可，必須要有名而不舍的精神， 而且要採取相應的辦法，才能獲得成功。

法則 5：讓你的一分鐘更有價值，一分鐘管理法則

對於經理們而言，大可不必事必躬親，只要抓住一些關鍵性的任務，對其他任務進行合理授權，效果會更好。一分鐘目標，便於每個員工明確自己的職責，努力實現自己的工作目標; 一分鐘讚美可使每個職員更加努力工作，使自己的行為趨向完善; 一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今後工作更加認真。

法則 6：顧客傳播效應，「1:8:25 法則」

「1:8:25 法則」，即影響 1 名顧客，可以間接影響 8名顧客，並使25名顧客產生購買意向 。以此類推，如果你得罪了1 名顧客， 那麼他會帶來相應損失，而帶來損失需要你付出 25 倍的努力來彌補。

法則 7：國滿 360 的非凡魅力，「360 度考核法」

360 度考核法，也稱為全方位考核法或多源考核法，由與被評價者有密切關係的人，包括被評價者的上級、同事、下屬和客戶等，分別匿名對評價者提供回饋，以幫助評價者提高其水準和業績。

法則 8：「4+2 管理法則」

大多數管理與業績無關，企業只要在戰略、執行、文化和組織 4 種首要管理上表現卓越，並做好人才、創新、領導力和兼併合作 4 種次要管理中的兩種，便能成功在握、基業長青。這一現象被管理者稱為神奇的「4+2 管理法則」。

法則 9：「零缺陷」的完美商業追求，6σ(西格瑪6 sigma) 管理秘笈

管理專家 Ronald Snee 先生將 6σ 管理定義為: ”尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略管理途徑。"6σ是一個目標，這個質量水準意味的是所有的過程和結果中，99.99966% 是無缺陷。6σ 意味著以高標準、嚴要求來取得高品質。

法則 10：把沸點再擔高1度「101C行銷」

101i理論告訴人們，必須認識到創新的重要性， 達到一般的水準已經無法滿足市場的需求，只有達到更高的 101%C才能使企業在眾多的競爭對手中脫穎而出，才能實現自己的目標。

法則 11：輕鬆實現現代管理，「5S 法則」

5S 現場管理法 ，就是整理整頓.清掃、清潔、素養五個項目，因源於日本， 這 5 個項目均以“S ”開頭，簡稱 5S ，通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質。

法則 12：戰場的改變，引致戰術的變化，「4P-4C-4R」 行銷理論

從行銷組合策略的角度講，市場行銷理念經曆了4P-4C-4R 三階段。

4P: 產品 Product、 價格 Price、渠 道Place、促銷 Promotion

4C: 顧客 Customer、成本 Cost、便利Convenience 、溝通 Communication

4R: 關聯 Relevancy、反應 Respond、關係 Relation、回報 Return

法則 13：七要素打造完美企業，麥肯錫「7S 理論」

麥肯錫顧問公司研究中心設計了企業組織七要素，包括結構 ( structure )、制度 ( system )、風格 ( style和) 員工(staff)、技能(skill )、戰略( strategy )共同的價值觀( shared vision )。在模型中，戰略、結構和制度被認為是企業成功

的“ 硬體 “，風格、人員、技能和共同價值觀被認為是企業成功經營的“ 軟體 “，軟體和硬體同樣重要。

法則 14：整體的最佳組合，「米格 -25 效應」

管理上的米格 -25 效應就是整體的最佳組合。也許組織下的個體不全是最好的，但是他們組合在一起所形成的整體卻是最強的。這強調分工協作的重要性。要把合適的人放在合適的位置上，有良好的機制做潤滑劑，企業的發展也會越來越快。

法則 15：無序市場中隱藏有序，市場的「 421 法則」

有序的市場具備如下特徵: 在一定的地域範圍內，當涉及某一消費領域時，在絕大部分消費者頭腦中有幾乎相同的品牌排序。在市場佔有率上，第一被想到的品牌占 40% 左右，在其他名次上，有近似成倍遞減的特點，也就是說第二位和第三位的分別占 20% 和 10%6 左右。

法則 16：神奇的理財分配方案，理財「 4321 方案」

即家庭收入的 40% 用於儲苗、309% 用於衣食住行、20% 用於投資、103 用於保險，並且採取恒定混合型策略， 即某種資產價格上漲後，減少這類資產總額，將其平均分配在餘下的資產中，使之恒定保持一個 4321 的比例。