【團隊帶領】PPCO檢討會流程
團隊一起努力之後，結果有輸有贏，好好檢討比賽的過程，對團隊一定會有幫助，到底自己為什麼會贏或為什麼會輸，趁記憶猶新之際，好好相清楚，就讓我們來運用PPCO檢討流程，來檢視團隊的問題吧。
在過程中，我們有啥優點或正面的精神值得保留，誰特別辛苦，有功勞有苦勞的，我們都要指出，好好嘉勉(在此請不要吝嗇你的掌聲與感激)。
例如：「大明是很的領導者」
「每次開會討論都沒有人遲到」
P(Potentiality)有潛力可以在他處發揚的地方
在這過程中，有哪些好地方，很有潛力直得挪為他用。
在這過程中，有哪些好地方，很有潛力直得挪為他用。
例如：「比賽的企劃書可以修改一下拿去投搞學刊」
「這次的流程很有效，可以用在社團管理上。」
「ＸＸ租車服務好又便宜，社團出遊可以找他們。」
C(Concern)疑慮與缺失
在這過程中，有什麼做的不好的，值得改良的，對事不對人。
例如：「我們作品的排版跟別人比起來滿散亂的。」
「常常開會訂的時間，都會有很多人遲到不准時。」
O(Overcoming)針對缺失改進
針對剛剛提到的缺失，提出解決或改善方案，
例如：「下次作品的排版可以參考某雜誌，簡潔明快又大方。」
「以後開會遲到時分鐘以上，一分鐘罰十塊錢，充做公費。」
有別於過去只會找缺點，甚至互相批判的檢討會，運用PPCO流程，不僅能正面的讚揚、鼓勵優點，也會檢討到負面的缺失；有批評也有感激，而且我們先感激再批評，會讓整個會議的氣氛好很多，不至淪為鬥爭大會。
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