【團隊帶領】PPCO檢討會流程

【團隊帶領】PPCO檢討會流程
團隊一起努力之後,結果有輸有贏,好好檢討比賽的過程,對團隊一定會有幫助,到底自己為什麼會贏或為什麼會輸,趁記憶猶新之際,好好相清楚,就讓我們來運用PPCO檢討流程,來檢視團隊的問題吧。
P(Plus)優點與嘉勉
在過程中,我們有啥優點或正面的精神值得保留,誰特別辛苦,有功勞有苦勞的,我們都要指出,好好嘉勉(在此請不要吝嗇你的掌聲與感激)
例如:「大明是很的領導者」
「每次開會討論都沒有人遲到」

P(Potentiality)有潛力可以在他處發揚的地方
在這過程中,有哪些好地方,很有潛力直得挪為他用。
例如:「比賽的企劃書可以修改一下拿去投搞學刊」
「這次的流程很有效,可以用在社團管理上。」
「XX租車服務好又便宜,社團出遊可以找他們。」

C(Concern)疑慮與缺失
在這過程中,有什麼做的不好的,值得改良的,對事不對人。
例如:「我們作品的排版跟別人比起來滿散亂的。」
「常常開會訂的時間,都會有很多人遲到不准時。」

O(Overcoming)針對缺失改進
針對剛剛提到的缺失,提出解決或改善方案,
例如:「下次作品的排版可以參考某雜誌,簡潔明快又大方。」
「以後開會遲到時分鐘以上,一分鐘罰十塊錢,充做公費。」


有別於過去只會找缺點,甚至互相批判的檢討會,運用PPCO流程,不僅能正面的讚揚、鼓勵優點,也會檢討到負面的缺失;有批評也有感激,而且我們先感激再批評,會讓整個會議的氣氛好很多,不至淪為鬥爭大會。


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